វិធីសាស្រ្តជំរុញ ផលិតភាពការងារ បុគ្គលិកក្នុងអង្គភាព ឬក្រុមហ៊ុន អាចអនុវត្តបានដូចខាងក្រោម៖ ១. កំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកឱ្យច្បាស់ • បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពី កិច្ចការនីមួយៗ និង ទិសដៅ ការងារ • ប្រើគោលដៅ SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) ២. ផ្តល់សិទ្ធិ និងអំណាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា •...
នេះជា កំហុសដ៏សំខាន់ ៥ ប្រភេទ ដែលម្ចាស់អាជីវកម្មភាគច្រើនធ្វើក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងអាចនាំឲ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីវកម្ម៖ 1. ខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រការជ្រើសរើសនិងបណ្តុះបណ្តាល • ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយមិនមានគ្រោងការណ៍ច្បាស់។ • មិនផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសមរម្យដល់បុគ្គលិកថ្មី។ • បញ្ហា៖ បុគ្គលិកមិនសមស្របនឹងតួនាទី និងអត់មានជំនាញត្រឹមត្រូវ។ 2. មិនផ្តល់ការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ និងមិនមានស្តង់ដារ • ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្លះមិនបង្កើតគោលការណ៍ ឬ SOP (Standard Operating...
១. អ្វីទៅជា ទ្រឹស្តី 80/20? ទ្រឹស្តី 80/20 ឬដែលគេស្គាល់ថា Pareto Principle ត្រូវបានបង្កើតដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចអ៊ីតាលីឈ្មោះ Vilfredo Pareto។ ទ្រឹស្តីនេះនិយាយថា៖ “៨០% នៃលទ្ធផល តែងតែកើតចេញពី ២០% នៃមូលហេតុ។” ឧទាហរណ៍៖ • ៨០% នៃចំណូលអាជីវកម្មអាចមកពីអតិថិជន ២០% ។ • ៨០% នៃបញ្ហាកើតចេញពី ២០% នៃមូលហេតុ។...
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាជាគន្លឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការធ្វើការងារឲ្យបានមានប្រសិទ្ធភាព និងឈានទៅរកភាពជោគជ័យ។ អត្ថបទនេះនឹងបង្ហាញលោកអ្នកពីវិធីពិសេសៗដែលអ្នកជោគជ័យប្រើប្រាស់ដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាដោយមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ 1. កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ (Set Clear Goals) មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ យើងត្រូវកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ជាមុន ដូចជា “តើអ្នកចង់បានអ្វី?” “តើភារកិច្ចណាដែលត្រូវបានបញ្ចប់មុន?” កំណត់អាទិភាពល្អនឹងជួយឲ្យអ្នកប្រើប្រាស់ពេលវេលាបានប្រសើរជាងមុន។ 2. បែងចែកភារកិច្ច (Task Prioritization) យកភារកិច្ចមួយចំនួនដែលមានអាទិភាពខ្ពស់ និងចាំបាច់បំផុតធ្វើជាមុន ការបែងចែកតាមរយៈកម្រិត “ប្រញាប់” និង “សំខាន់”...
ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកផ្នែកលក់ (Sales Team Management) ជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការលូតលាស់នៃអាជីវកម្មណាមួយ។ បុគ្គលិកលក់មិនត្រឹមតែជាមុខមាត់នៃក្រុមហ៊ុនទេ ប៉ុន្តែពួកគេគឺជាមេកានិចសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលផងដែរ។ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពល្អបំផុត ត្រូវមាន យុទ្ធសាស្រ្ត និង តិចនិច ខាងក្រោម៖ យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកលក់ 1. កំណត់ទិសដៅ និងគោលបំណងច្បាស់លាស់ ការបង្កើតគោលបំណងលក់ (sales goals)...
អាយុក្រោម 30 ឆ្នាំ គឺជាយុវ័យសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតមូលដ្ឋាននៃជីវិត និងអនាគត។ នៅចំណុចនេះ មនុស្សគួរត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះ ដើម្បីរៀបចំខ្លួនឯងឲ្យរឹងមាំ និងមានភាពជោគជ័យ? សាងសង់ចំណេះដឹង និងជំនាញបន្តរៀនទាំងអំពីវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញរស់នៅ។ សព្វថ្ងៃ ការមានជំនាញដូចជា ការប្រើបច្ចេកវិទ្យា ការជួបពិភាក្សា និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជារឿងចាំបាច់។ រកឱកាសការងារល្អៗស្វែងរកបទពិសោធន៍ក្នុងការងារ ចាប់ផ្តើមពីការងារតូចៗ...
នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្ដើមមុខងារជាអ្នកដឹកនាំថ្មី នោះការបង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង គឺស្ថិតនៅលើការគ្រប់គ្រងយ៉ាងឆ្លាតវៃនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំនាញសំខាន់ៗ។ នៅទីនេះខ្ញុំសូមលើកយក ៥ ចំនុចចម្បង ដែលអ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវប្រើប្រាស់ និងអភិវឌ្ឍន៍៖ ១. មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ (Clear Vision) ចក្ខុវិស័យជារូបភាពនៃអនាគតដែលអ្នកចង់ឲ្យក្រុមឬអង្គភាពរបស់អ្នកឈានទៅដល់។ អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវចេះកំណត់ចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ ហើយសម្របសម្រួលគោលដៅនានាឲ្យស្របតាមចក្ខុវិស័យនោះ។ ការបង្ហាញចក្ខុវិស័យយ៉ាងច្បាស់ ជួយឲ្យក្រុមយល់គ្នា និងប្រឹងប្រែងទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ។ ២....
